弋矶山街道2022年度经济和社会发展规划

（一）摸清家底稳字当头，盯紧目标精准发力
    针对街道的经济发展现状，摸清家底，做到手中有数，心里有谱，稳中求进。一是稳存量。对辖区内所有企业建立台账，分析研判街道产业分布，结合自身特点顺势而为，引导推动现有企业发展壮大。二是稳税收。积极与税务部门对接，利用智慧财政系统，对重点税源企业纳税情况实时跟踪，结合“四送一服”工作，为企业搭建政企沟通平台，多种方式落实产业扶持政策。三是稳迁出。对辖区内拟搬迁企业详细了解其搬迁原因，积极进行政策解读，尽力协调解决企业实际困难，对企业进行劝留，切实做到台账清、原因确、尽力留。
（二）紧抓征收加快更新，整合资产筑巢引凤
    继续开展房屋征收攻坚扫尾工作，层层压实、包户到人，尽快完成粮食储运站周边地块攻坚任务，加快田家炳中学一期地块征收进度，争取早日形成净地；全力配合做好公交二期地块出让前期准备工作，确保上半年度地块成功出让；大力推进信万樾江望、公交三期六安天成房地产投资项目建设，确保公交三期地块项目今年入库。
    全面摸排辖区内闲置的国有房屋资产及社会资源，实地调研，制定方案，为我所用。为新增企业注册落地提供保障，打造产业集聚地。立足街道，一方面建立小微企业孵化器，促成小微企业蓬勃态势，另一方面打造特色产业园区，吸引高新企业落地筑巢，做大做强。目前我街有四处房产正在对接中，一是芜湖边检站名下房产，正在与美的公司准备协议签约中；二是原小天使幼儿园（征而不拆）；三是中房大厦部分空置楼层（中房集团对外出租），四是原长江湾一号售楼部（区重点处房产）。拟从根本上解决街道经济长期发展面临的瓶颈。
（三）全员上阵 “双招双引”，以商引商良性循环
    党政领导班子带头，发动全街道工作人员利用周边资源“双招双引”。进行全员业务培训，做到招商政策人人知，人人会，形成你争我赶的良好招商氛围。街道班子成员、社区主任、科室长、经济专干层层包保，服务企业，责任到人。打造精品服务，以优质的营商环境、高效的事务办理吸引新的企业入驻。
探索招商引资工作新机制，注重以情招商、以商引商，产业链配套招商，发达地区产业转移承接招商。积极与投促中心及各“产业链”招商小组对接，借助企业的信息渠道、商务渠道、人脉资源，结合我街经济运行各专业实际情况及辖区招商引资硬性条件，有针对性地引进软件和信息服务产业、总部经济、建筑业、人力资本+高效物流产业等企业，形成以商招商，以商带商的连锁效应和群体效应。
    2022年，弋矶山街道将继续坚持实字当头、干字为先，发扬“钉钉子”精神，以实在实干求实效实绩，全力以赴、全员争先、全心全意推动街道高质量发展行稳致远。